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超声波清洗器地铁票

发布时间:2012/5/26 14:17:26 文章来源:超声波清洗器,超声波清洗器南京莱步

  每一天,上海11条地铁线的282个车站和总长425公里的轨道上,聚散往来着大约600万人次乘客,其中将近20%购买使用单程票。

  这车票很脏吧?千人捏、万人摸,会不会像纸币或者超市推车的手柄那样"藏污纳垢"?

  上海申通地铁集团有限公司轨道交通票务中心经理、高级工程师王子强笑眯眯给自己辩白:"我们的票肯定不脏。"

  "怎敢保证?"记者好奇。

  王子强正经道:"我们每天都在'吭哧吭哧'洗车票!以前'手洗',现在改'机洗'了。"

  每90天"洗个澡"

  在票务中心大楼地下一层,记者参观了单程票"洗澡"的全过程。

  站在一台两三米宽、六七米长的机器前,劳双喜身穿蓝色制服,戴着白手套的双手背在身后,眼睛紧盯着面前6个透明塑料制成的"弹夹"。

  有个"弹夹"就快见底了,劳双喜马上从一堆需要清洗的车票中抓出厚厚一摞"填充"进去。"弹夹"下方连着的发卡机,把脏车票一张张"发"进一条由黑色滚轮构成的通道;滚轮带着车票依次"游"过清洁剂池、消毒液池和清水池,这3个独立的水池中都有几柄圆形毛刷,对着"游"来的卡片一通刷洗;当车票"出浴",就进入烘干箱,几秒后被轻轻"吐"出。记者上前拿起一张,刚刚洗净、烘干的车票热乎乎的,真的很干净。

  "整个上海轨交票务中心就这一台CW-6型'票卡清洗机',一共3个槽、6根道,对应6个'弹夹',可以同时洗6张票。我们操作员只在开关机器时敲敲键盘,主要工作就是不断往'弹夹'里加车票。"劳双喜已在这台机器旁站了2年,每早7点半准时到岗,往3个池子里注入清水和不同的药水,并打开烘干箱预热,"8点半开工,一天可以洗10万张。"

  据介绍,CW-6型"票卡清洗机"能有效清除车票表面的油垢、灰泥、水渍、粘液等,杀菌能力也强。

  目前总共流通着大约600万张单程票,其中360万张在各车站流转,120万张排着队等待清洗,还有120万张则在票务中心等待被编码"激活"。"每一年,我们这里总要清洗2000多万张次的车票,每张票平均一年洗4次,也就是每90天洗一次。"王子强说。

  从"手洗"到"机洗"

  2003年SARS一度肆虐,那时候上海地铁车票的清洁方式还很"原始"。当时上海地铁才3条线,1、2号线用"塑质磁卡票",3号线用一次性的"纸质磁卡票"。"3号线车票用完就扔,方便,但成本高;'塑质磁卡票'可以反复用,但需要清洗。那会儿还没有专门的清洁设备,只好找间大屋子,请来六七十位'4050',戴上口罩、手套,每人捏块清洁布,蘸着酒精在车票上猛擦。屋里头那个酒精味道,浓啊。"票务中心副经理瞿斌忆起10年前的"手工作坊"。

  "当年每天最多才100多万客流,洗票的工作量还不大。"瞿斌说,后来地铁新线越开越多,"手工作坊"明显hold不住,他们开始尝试"机器洗票"。

  第二代洗票机,是一种超声波清洗器,有些类似现在市面上家用的超声波清洗器,当然是个"巨型版"。"用那个洗,要手工把车票一张张插进卡槽,工作量太大,而且担心超声波对操作员健康不利,所以很快淘汰了。"

  2005年,上海地铁系统进行了"一票通"改造,所有线路的车票都改用"薄型IC卡"。

  之后,票务中心与生产厂家一道琢磨出了目前在用的这款清洗机。“2007年至今,这机器已做过五六次改进。”全程参与此事的王子强告诉记者,重点改进的一个部分是烘干箱。

  “‘薄型IC卡’是用PET塑料做的,熔点120℃。最初,烘干箱的发热材料不给力,常常烘不干,票面还有些湿就‘出炉’了。后来反复试验了很多不同的温度,发现控制在85℃-90℃之间最合适,又能烘干,又不会把票弄坏。”

  “磨损票”变“翻新票”

  整天跟车票打交道的票务中心,近年来注重技术创新,除了“机洗车票”,另一项重要成果是去年投入使用的“车票翻新循环系统”。

  过去,单程票印有图案和文字说明的正反表面一旦磨损,就作为“废票”拉去垃圾场粉碎、填埋了,其实封在里头的芯片仍能使用。新研发的这套系统,能磨去正反表面的印刷层,再重新印刷,使“磨损票”变成“翻新票”。据计算,翻新一张车票,与弃旧换新相比,碳排放量减少36%、成本降低34%;每翻新1万张,等于种下100棵树。

  只要内部芯片不坏,车票就能不断翻新持续使用,因此这套系统将以往平均2年的车票寿命大大延长了。王子强介绍说,单程票的芯片平均可读写10万次,而乘客每使用一次车票,芯片在售票、进站、出站时读写3次――这样算下来,每张车票可用3万余次。“翻新系统投入使用前,我们每年要处理掉大约100万张废票,现在每年只有二三十万张了。如果乘客使用时更小心、不弄坏,比如不要手心握着车票提重物,或是手拉车厢吊环时把票垫在掌心,废票可以更少。”

  目前票务中心有45名正式员工,不少是学电脑、通信等专业的工科人才,利用业余时间参与“技术攻关”受到提倡和鼓励。“去年,我们申报了两项专利,一是利用热敏技术统计客流人数,一是监控现金流的票务管理系统。”说起自己的团队,王子强很自豪:“票务中心是地铁的‘后台’部门,和乘客很少直接接触,但我们从不偷懒,而要自觉进取、默默进步。”


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